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                ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

                加入龙湖组织文化
                Mission
                使命
                善待你№一生
                Longfor for you forever
                vision
                愿景
                01 ?What we do?
                Space As A Service
                Alive Space, Compelling Service
                01我们要做▃什么?
                空间╱即服务
                有生命的空间,有温』度的服务
                02 ?What’s ?customers experience?
                Experiencing Peace of Mind and Pleasant Surprise in Every Longfor Space
                02客户体验什么?
                龙湖在哪儿∏,舒心与惊喜就在哪儿
                03 ?How we deliver?
                Attract and Develop the Right Talent
                Effectively Deploy and Pioneer the AI Technology
                Innovate For You Forever
                03我们怎么做到?
                聚集和发展最合适的人才
                有效地应用最智〓能的技术,并成为▲在此领域的先锋
                为你持续创新
                Value
                价值观
                企业家精神
                商业↑趋势洞察;建立竞争优势;推动执行;营造资源生态
                诚信正直
                信守承诺;值得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
                低权力距离;底线思维◆和原则思维
                拥抱变化
                积极的不满;追求卓越;持续发⌒展自我;持续创新
                共生共赢
                ?追√求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深度卷入;
                帮助客户、员工、伙伴成功;
                团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利

                What Longfor is For龙★湖提倡的员工行为

                ·内部员工∞之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)。
                ·对员工高♀标准严要求,帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
                ·员摇了摇头工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负↘责。
                ·进行针对个人的绩效评估,并坦诚与被评估人沟通。
                ·高层领导与年轻员工多接¤触,了解新生代员◣工的特点。
                ·对新员工,尤其是应现在他与黑河市隔江相望届毕业的新员工,在入职ω初期要有特殊关怀。
                ·员工随时看着自己打出来可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。
                ·认可∞员工的地域灵活性,在回报上ω 向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾◆斜。
                ·在跨地域、跨业务板才干升职也不过是迟早块、跨职能调动员工时征求员工意愿,不强迫员工调动。
                ·把发展他嗯人当作衡量管理人员绩效的以∑ 及提拔任用的重要考量。 ? ? ? ? ? ? ? ?

                What Longfor is Against龙湖反对的█员工行为

                ·给任何领导设置专职的秘书、助理(龙湖也没有秘书、助理这两个职位①名称)
                ·下级给上级提往所在包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
                ·“请XX总/首长做重要讲话/指示”这样的又问了一句说法,“阅”、“拟同意,转XX阅”这样的用语。
                ·“现在的年轻人不行”的论调。
                ·只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。
                ·超越了一般意义上的谦虚要求,要求员工“夹着尾巴做人”。
                ·利用虚高的职务名称(如区域总裁助咦理等▼)来明升暗降。
                ·不能协作㊣的“精英”,只会讲程序的所谓“职业”。
                ·老婆在产房,自己还在工作岗位上。
                ·领导不下班铁拳像个木头一样坐在,下属就不敢下班。 ? ? ? ? ? ? ? ?